公司新版的3E7S考核评分管理制度正在各部门评审，评审结束后将正式颁布。新版制度对3E7S推委会、条线监督者、推行委员、推行者、总经办的职责进行了明确规定，完善了班组例会、部门（车间）班组长例会、部门（车间）例会、推委会例会等例会制度，同时结合《员工现场管理考核细则》、《员工工作服、着装管理制度》等各类考核标准，编制了《办公室3E7S检查表》、《仓库3E7S检查表》、《生产现场3E7S检查表》三种考核标准，从制度上明确了考核的标准、内容、频次，做到有章可循、有法可依。新版制度还对班组考核评比作出了新的要求，综合外部检查、内部检查和自 检相结合，完善了3E7S评价体系，通过月度和年度的正负激励促进3E7S管理的执行。

一系列管理制度的颁布只是3E7S工作的良好开始，要真正使各项管理得以开展并取得成效，关键在于我们各级领导的重视，在于全体员工的参与，更重要的在于我们各级管理人员的责任感、紧迫感和执行力。相信在全体员工的共同努力下，通过3E7S管理的推行，公司员工的精神面貌和素质一定会有新的提高，公司的环境将焕然一新，公司的管理水平将迈向新的台阶，展现新的风貌,公司也会在我们每一个人的努力下，发展得更快更好！【凯隆电器】